广西威壮投资集团有限公司始创于2001年，经十多年的发展，已从单一的交通产业发展成为集交通基础设施建设、房地产投资与开发旅游产业开发、酒店餐饮、机动车检测和体育产业于一体的综合型民营企业。旗下有11家子公司，总资产25亿元，共有员工800多人。

    广西威壮集团主要产业项目有：总投资约30亿元的南宁市超高层建筑“天龙财富中心”项目、投资约12亿元的防城港市江山半岛滨海旅游度假项目“三块石海洋乐园”、南宁市四星级酒店“铂丽菲酒店”、广西首个职业篮球俱乐部“广西威壮篮球俱乐部”、南宁市仙葫机动车检验站以及广西高速公路维修养护等。

    广西威壮集团把加强企业文化建设作为助推企业发展的重要保障和强力支撑，在经营管理过程中注重与企业文化建设有机融合，着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合威壮特色的企业文化建设发展模式，规范员工行为，塑造品牌形象，促进精神文明和物质文明协调发展。

    一、主要做法 

        1、健全机构，加强企业文化建设工作组织领导。

    我集团成立了企业文化建设领导小组，黄东董事长亲自挂帅担任组长,在企业文化建设方面指明方向,给予宏观的战略指导,董事长助理叶卫东担任副组长,负责贯彻落实董事长的战略部署,具体指导董事办和人力资源部贯彻执行落实，双向加强了企业文化建设的组织领导。同时还成立党支部、工会和团支部，与上级管理单位沟通交流，并且定期举办相关活动，加强了全体员工的责任感和使命感。

        2、规范管理，建立明确的企业文化建设理念体系。

    （1）集团使命：为员工，提供发展空间；为客户，创造长远价值；为社会，实现文明进步

    （2）集团愿景

    专业的威壮、规模的威壮——管理专业化，人才多样化，产业多元化，运营规模化；梦想的威壮、大爱的威壮——打造实现员工之梦、承载社会责任的平台；中国的威壮、世界的威壮——打造受社会尊重、走出国门影响世界的企业。

    （3）集团口号：以勇立威  以质壮大

    （4）战略路线

    战略一：扩展业务空间和业务领域，继续完善集房地产投资与开发、交通基础设施建设、体育产业、酒店餐饮及车辆检测等同步发展的业务格局。

    战略二：企业经营结构和管理规范向国际化发展，重点突出专业化和多元化相结合的特点，逐渐形成相关业务“多角化”的战略发展格局。

    战略三：企业系统战略化升级，实现文化系统升级、运营系统升级、财务系统升级、营销系统升级及人才系统升级。

    （5）经营宗旨：创新为魂、市场为先；以人为本、责任至上

    （6）员工精神：时时敬业，处处真诚，事事严谨，人人争优

    （7）人才理念：德为先、诚为本、和为上、能干事、会干事、干成事

    （8）管理理念：严谨、高效、合理的管理制度，让集团的运作更为规范化；公平、严格、透明的管理态度，让集团的发展更为市场化；团结、互助、友爱的管理氛围，让员工工作快乐有归属感。

        3、形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动。

    以企业文化体系为核心，积极开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的积极作用，推动企业的进一步发展。

     （1）每年一届的“威壮杯”员工气排球比赛丰富了员工的文体生活，全面展示员工健康文明、积极向上的精神风貌，提高大家团结拼搏的意识。

   （2）每月一次员工生日会的举办已经成为威壮的一个传统，凝聚了公司领导的亲切关怀，让员工真正感受到威壮集团大家庭的温暖，提升员工对公司的认同感和归属感。

  （3）每年一度年会的举办是威壮企业文化建设工作中的重要元素，更是体现了威壮集团良好的企业文化氛围和非凡凝聚力，是公司一年一度的“家庭盛会”，激扬了士气，深化内部沟通，分享成果并制定目标，为新一年度的工作奏响序曲。

  （4）北海、桂林、三亚等全体员工旅游活动为广大员工们提供了一个难得的互动交流机会，在旅游过程中，充分体现出威壮团队的合作精神。

  （5）威壮还组织员工积极参与广西区、南宁市、青秀区等政府部门举办的篮球、足球及气排球比赛等体育赛事，丰富员工业余精神文化生活的同时加强了员工与其他兄弟企业的交流。

        4、思想引导，创造学习型企业。

    （1）我集团自创建以来为提高员工职业化素养，一直对员工开展各式各样的学习培训活动，包括“企业职业发展计划”、“成功的项目管理”、“团队职业化素养提升”、“职业经理人管理技能修炼”等职场管理培训；“劳动合同法的实际运用”、“房地产开发流程”“工程投标管理知识”等专业知识培训；“交流和沟通技巧”、“赢在执行力”、“高级商务礼仪”等相关业务水平培训。同时，还有计划地开展户外拓展训练，让员工学会正确认识竞争和压力，培养良好的心理素质；增强责任心，懂得感恩；树立敢于挑战、不畏艰难实现目标的态度；增强对企业的认同感和归属感，增强团队的凝聚力，提高对企业的忠诚度。

    （2）充分发挥办公宣传阵地作用，广泛宣传先进典型和先进事迹，强化思想政治修养，形成了积极向上的思想主流；及时刊登工作动态，指导各项工作落实。

    （3）强化宣传，营造氛围，充分借助宣传栏、OA平台、微信群、QQ群等载体，加大宣传力度，普及企业文化知识，同时，在办公楼醒目位制作企业文化宣传牌，营造了企业文化的良好氛围。

    （4）建立职工图书阅览室，员工可以免费借书阅读，同时公司有计划在阅读日组织员工进行阅读学习，开阔视野。

        5、热心公益，履行企业社会责任。

    我集团在大力发展自身多元化产业经济同时，不忘积极参与社会公益活动，回馈社会奉献爱心。2012年至今，为促进广西体育事业发展，在自治区党委、政府的领导和支持下，正式挂牌成立广西首个在中国篮协注册的职业篮球俱乐部即“广西威壮篮球俱乐部”，为广西体育公益事业贡献了1亿多元；另外，还在助学、扶贫、修路、农村饮水工程、帮助孤儿、光彩事业、教育、玉林商会公益事业等方面贡献了3千多万元。

        6、以身作则，弘扬企业家精神。

    我集团黄东董事长不仅在商界是一名成功的企业家,同时还担任广西壮族自治区政协委员、南宁市政协委员、玉林市政协常委，广西工商联（总商会）常委、副会长、世界华人协会副主席、亚洲篮球协会常务副主席、广西海外联谊会副会长、广西光彩事业促进会副会长、广西篮球协会副主席、广西生产力协会副会长、玉林市玉商总会会长、南宁玉林商会会长等社会职务,积极参与国家大政方针及政治、经济、社会生活中的重要问题的政治协商,参与国家经济建设和相关国家方针政策的学习,为促进社会、商会、公司的和谐发展出谋划策,为广西和社会的经济发展贡献自己的一份力量。

    一直以来,黄东董事长不论在自己的企业还是在商会或会员企业中,一直倡导坚持红色文化,创办红色企业,坚定热爱祖国、热爱共产主义的初心不变，保持坚定的信仰和美好的梦想，带领企业与时俱进,开拓创新,正是这样一股持续不断的正能量的引领下，能始终保持着勇往直前的巨大动力，更好地带领商会企业家和自己企业的核心团队冲破重重困难跟上时代的变迁步伐，引领企业不断向前。

    多年来，黄东董事长以高度的责任心积极参与社会事务及公益事业，以真诚回报社会，积极参与扶贫济困、关爱老弱病残等慈善活动，积极参与和推动广西光彩事业的发展，受到了各级政府、社会各界及家乡人民的充分肯定和高度评价。2013年5月4日，黄东董事长凭借其在商业领域杰出的才干和对社会的卓越贡献，荣获“第十三届世界杰出华人”称号，并颁授了荣誉博士证书，他也是该奖项成立至今唯一一名广西籍获奖者。

        2015年经过重重考核当选为中国光彩事业促进会第五次会员代表大会暨五届一次理事会理事,并于2015年10月19-20日作为广西企业家五位代表之一受邀出席本次会议。

    二、取得的成效

    我们把企业文化建设融入到企业发展全过程，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，为转型发展提供文化和智力支撑，促进了工作水平提升。

        1、经过多年来在体育、公益等方面企业文化的建设，获得了“南宁市优秀中国特色社会主义建设者”称号、玉林市“三会一庆活动贡献银奖”、“仁厚镇教育事业突出贡献奖”、南宁市“青秀杯”商会和非公企业运动会气排球团体赛冠军、2012年第四届红牛杯南宁籍贯单位篮球赛冠军、2010年南宁市第十八届足球联赛季军、2012年南宁市第二十届足球联赛冠军及优秀组织奖、2013年南宁市足协杯足球赛冠军等等。

        2、加强人才培养，员工队伍整体素质明显提高。我们拓宽人才培养渠道，为员工提供广阔的发展平台，激发了广大员工积极向上的热情。培养了一批专业人才，塑造了一批业务骨干队伍，员工队伍整体素质得到了很大提升、活力明显增强。 

        3、规范行为和环境建设相结合，员工满意度不断提升。规范员工的日常行为，员工的文明程度不断提升，思想境界和生活追求更加高尚。同时，以文明创建为契机，加大硬件设施建设投入，对办公室和会议室进行了亮化、美化，职工办公环境得到极大改善。

        4、我集团职工图书阅览室目前已有涉及管理、业务、健康、旅游、常识、历史等多领域书籍将近2000本，营造良好学习氛围，丰富员工业余文化生活，提升员工整体文化素养，进一步打造学习型企业。

    三、几点体会 

    企业文化建设是一个庞大的系统工程，需要不断地总结归纳、梳理反思。通过这些年的企业文化建设工作，我们主要体会有以下几个方面： 

        1、领导重视，是企业文化建设的基本前提。可以说，没有领导的重视，企业文化建设只能是纸上谈兵。在威壮集团企业文化建设过程中，领导高度重视、密切关注，反复研究企业文化建设的思路和方法，亲自部署，为企业文化建设提供了坚实的领导支持和物质保证。

        2、形成共建合力，是企业文化建设的重要保证。企业文化建设不是哪一个人、哪一个部门的事，它涉及每一员工、每一部门、每一角落。对此，我们全员发动，全员参与，注意调动各层面的积极性。 

        3、坚持从小事、从具体行为抓起，是企业文化落地的关键。为了保证企业文化落地生根，我们进一步研究确定了工作思路，即从行为习惯的一点一滴抓起，从小事抓起，由小及大，全面落实。一方面查找过去在工作中的问题，改进了工作方法。另一方面狠抓员工行为养成，引导员工讲规范，按制度办事，做现代化企业员工。

        4、与经营管理实践紧密结合，是企业文化由虚到实的有效途径。企业文化源于实践，又高于实践。因此，我们坚持文化建设、维护管理、人力资源管理三管齐下。积极推进文化理念与流程制度、绩效考核、目标管理等深度融合，同时用新思维检验管理工作，提升员工对规模发展的支撑执行力，促进企业文化建设的深入开展。 

    企业文化建设是企业的生命工程，不可能一蹴而就，更不会一劳永逸。我们将以创建广西民营企业文化建设示范点活动为契机，按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的总体要求，将其他兄弟单位好的经验和做法融入到我们集团今年企业文化的建设中，推动我集团企业文化建设更上新台阶。