公司高层管理团队，作为公司决策与战略核心部分，对公司的经营与发展起到关键作用，而公司管理机制，作为公司正常或高速运转的保障，是任何企业不可缺少的内在软件及核心动力源。为了能使公司高层管理人员对公司管理机制的深刻理解，我集团特邀请了资深讲师齐问于9月27日早上对我公司十多位的公司高管进行为期半天的《机制智慧》的培训与分享。

齐问老师在培训的开始，首先给大家阐述了作为公司高层领导的通常会出现的几个管理误区：方向迷茫，目标不清楚；盲目决策，导致最大的决策成本；忙具体的事情，原因是抓不住核心，被许多外界的现象所迷惑，从而导致碌碌无为。为此，齐老师提出经营企业的观点：小企业经营事，大企业经营人。而对于企业如何经营人，齐老师提出了经营人的本质就是经营人的动力化解阻力，公司不是要灭人欲，而是要学会顺人性运行人心激活人欲用人心人性人欲来推动企业发展。同时，齐问老师还重点阐述了机制与制度的区别、机制的主要内容以及根据目前企业管理及人的需求理论，总结了员工核心动力的7大方面。

在培训课程接近尾声，各位参训的高层管理人员针对本次培训都做精彩的分享，并针对管理机制提出了各方面的问题，齐问老师现场一一做了精辟的解答，对于本次培训，各位参训人员均表示对自我的思想有了一个重新的认识，受益匪浅。